deanpeters/Product-Manager-Skills

这是产品经理 Skill 库，重点不是 HR，但它展示了如何把产品需求文档、SaaS 诊断、战略取舍、优先级、职业发展等复杂判断做成结构化 Skill。

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解决什么问题

它不是一个普通链接，而是一个可拆解的工作样本

适合解决“AI 输出像空话、没有诊断链路”的问题。学员能学到如何把咨询式判断封装成可重复调用的能力包。

本地完整包已通过基础压缩包检查；有说明文件（README），便于学员理解；原清单识别到许可协议信息。

核心功能

工作原理

基本原理是：用下次还能用的模板和能力包说明文件（SKILL.md）约束输入、诊断步骤和输出，把“泛泛建议”变成问题框定、指标判断、取舍理由和行动建议。

problem-framing-canvas — MITRE's Look Inward
Look Outward
Reframe sequence; stops teams from solving the wrong problem
positioning-statement — Geoffrey Moore's template for defining who you serve, what you solve, and how you're different
product-strategy-session — full strategy arc: positioning → problem framing → solution exploration → roadmap (2-4 weeks)
stakeholder-identification — map every stakeholder before engaging anyone: broad brainstorm → allies/audiences/influencers → R/P/D marking → equity lens → narrow to priority targets
stakeholder-mapping — run two complementary grids (Power × Interest for engagement strategy; Impact × Power for whose voice to elevate) and compare to find the gaps

适用边界

适合想学习如何把 HR/职业/组织任务整理成标准步骤、模板和检查清单的学员、顾问、产品经理和内容负责人。

不适合希望不读说明文件（README）、不做环境适配、马上用于真实业务的用户。

使用方法

依赖提示：可能需要按说明文件（README）安装依赖、配置 API key 或在测试平台导入。

包内线索

problem-framing-canvas — MITRE's Look Inward
Look Outward
Reframe sequence; stops teams from solving the wrong problem
positioning-statement — Geoffrey Moore's template for defining who you serve, what you solve, and how you're different
product-strategy-session — full strategy arc: positioning → problem framing → solution exploration → roadmap (2-4 weeks)
stakeholder-identification — map every stakeholder before engaging anyone: broad brainstorm → allies/audiences/influencers → R/P/D marking → equity lens → narrow to priority targets

下载与来源

保持原作者、来源和许可协议信息；使用模拟数据完成学习练习。

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